Over Sabine de Witte

Sabine de Witte is freelance copywriter en tekstschrijver gespecialiseerd in webteksten en SEO. Daarnaast doet ze ook vertalingen, Google Adwords en online marketing en social media advies. Bloggen voor TravelNext is een leuke vertaalslag van ontwikkelingen delen met de nooit stilstaande reisbranche en het schrijfvak. Ook is Sabine curator van het citizenM magazine en travel + lifestyle reporter op sabinedewitte.nl. Zie ook mijn Google+ profiel.

LeWeb’12: The Internet of Things

Internet heeft de reisbranche de afgelopen jaren veel innovatie gebracht; Online vakanties, reizen en belevingen boeken. Voor sommige partijen blijft het een uitdaging om online verkoop kanalen zo in te zetten met als resultaat een ROI uitkomt waar iedereen tevreden mee kan zijn. Internet heeft zich inmiddels zo ontwikkelt dat consumenten dankzij het net meer controle hebben over hun leven. Via je telefoon de CV bedienen, je lampen instellen, eten bestellen, boarding passes voor vluchten ontvangen. [Lees meer...]

TBEX Europa: update uit Girona

Voor het eerst in Europa: de Travel Bloggers Exchange Conferentie. Het Amerikaanse concept is in het leven geroepen om de reis- en lifestyle industrie te koppelen aan ervaren bloggers en nieuwe media specialisten. In 2 dagen werden alle belangrijke key items waar je als travel blogger tegen aan loopt, behandeld. Soms in gemeenschappelijke keynotes, anderen in kleinere sessies. [Lees meer...]

TourPRess Twittercafe

Eerste TourPRess Twittercafe: kennis delen

Gisteren vond in de Winkel van Sinkel in Utrecht het eerste TourPRess Twittercafé plaats. Zowel TourPRess leden als niet-leden waren welkom. Een goed initiatief om met vakmensen uit de reisbranche te spreken over de mogelijkheden en de struikelblokken van ‘nieuwe’ media. Twaalf nieuwsgierigen kwamen ervaringen, vragen en kennis delen, onder het genot van een drankje. TourPRess wil het Twittercafé eens in de 2 maanden herhalen.

Zakelijk Twitteren

Van de 12 was alleen Anne zonder smartphone en Bert Sitters zonder Twitter. Alle andere aanwezigen gebruikten Twitter al een tijdje. Daarbij maakte bijna iedereen het onderscheid tussen zakelijk en privé. Sommigen werkten met een apart privé en zakelijk account en deelden vooral zakelijke berichten. Daaruit bleek al snel dat er nog weinig interactie was en er vooral veel gezonden werd. Vragen als ‘wat betekenen de afkortingen #dtv en #ff’, ‘wat is het nut en de kracht van een hashtag’ en ‘hoeveel zijn je volgers waard’ speelden voor velen. Ook bleek dat Twitter niet voor iedereen het juiste kanaal was om zakelijk in te zetten. Van belang is om het doel af te stemmen op het netwerk en de mogelijkheden daarvan. Ben je op zoek naar reisjournalisten om mee samen te werken, dan is LinkedIn wellicht een beter medium om ze rechtstreeks te benaderen. Wil je foto’s, filmpjes en reisverslagen van klanten ontvangen, dan is Facebook handiger. Maar voor customer care, merk- en personal branding en het verspreiden van nieuws is Twitter uitermate geschikt.

er werd driftig getwitterd

Door de aanwezigen zoals Nico van Dijk werd er driftig getwitterd. Sommigen op hun iPad, andere op hun iPhone, Patrick Mulder of Android zoals Madeleine van de Wouw.

Kennissessies

TourPRess’ interim voorzitter Hans van Leeuwen was erg tevreden over het eerste Twittercafé. Waar nog gezocht moet worden naar een goede locatie, zal er voor het volgende Twittercafé een agenda zijn met behandelpunten. Door deze kennissessies te organiseren laat TourPRess zien te weten wat er in de markt speelt en waar haar leden behoefte aan hebben. Houd voor de 2e editie van het Twittercafe de TourPRess website in de gaten.

Failliet en social media – de bijzondere aanpak van Spanair

Wat doe je met je social media bij faillissement?
Hopelijk is het iets waar je (nog) niet over na hoeft te denken, maar wat doe je met je social media accounts als je bedrijf failliet gaat? Veel tijd en geld is er in geïnvesteerd, zodat er een goede online reputatie staat, klanten online geholpen kunnen worden en het merk of bedrijf goed vindbaar is. Door de economische crisis, die helaas al een tijd de reisbranche raakt, ga je failliet. Wat is verstandig? Moet je direct de online accounts opdoeken? Of heeft het nog zin om deze aan te houden? Zijn ze nog inzetbaar ten behoeve van klanten, die tot op het laatste moment toch genoeg vertrouwen hadden om te boeken?

Offline halen van social media een bewuste keuze?
Spanair ging eind januari failliet, een overname door Qatar Airlines ging op het laatste moment niet door. Het doek viel officieel op zaterdag 30 januari 2012. Ruim 2500 medewerkers in Barcelona staan op straat en 212 vluchten werden gecancelled. Dit veroorzaakte een hoop onwetendheid bij ongeruste Spanair reizigers. Wat gebeurde er met hun ticket? Konden ze nog (terug)vliegen? Een moment waarop social media zich uitstekend had kunnen bewijzen.

Muuby uit Barcelona, voerde voor Spanair de social media strategie uit. Alle social media activiteiten werden succesvol uitbesteed aan deze social media start-up. Dat blijkt o.a. uit de 10.230 volgers op het Twitter account van Spanair, dat nog bestaat. De Facebook pagina is verdwenen.

Tijdens het faillissement stonden ze hun opdrachtgever direct bij met hun kennis en ervaring. Er werd een plan gemaakt voor de ondersteuning aan en communicatie naar reizigers, maar Spanair koos voor het andere uiterste. Alle social media accounts werden opgeheven. Er mochten geen berichten meer worden geplaatst; de online aanwezigheid werd uitwist. Wat doe je dan als social media bureau? Er zat voor Muuby niets anders op dan akkoord te gaan, hoewel ze er zelf voor kozen een laatste bericht te plaatsen met meer informatie voor gedupeerde reizigers.

Klant in de steek laten
Waar voor Spanair een enorme kans lag, om gedupeerde reizigers te helpen in plaats van in de steek te laten, kozen ze voor deze rigoureuze oplossing. Reizigers konden alleen telefonisch met vragen terecht via veelal overbelaste lijnen. Waar twitteraars eerder via Twitter informatie konden verkrijgen, bleef het nu stil.

Hoe pak je dit als organisatie beter aan?
KLM is Nederlands’ trots als het gaat om customer care via social media. KLM heeft een team dat 24 uur per dag, 7 dagen in de week binnen 1 uur reageert op vragen van reizigers. Het gaat om transparantie, feedback en interactie met reizigers. Ik ben benieuwd of KLM wel een exit-strategie heeft mocht het ooit voorkomen dat zij failliet gaan, wat ik uiteraard niet hoop. Het is in ieder geval geen overbodige luxe om over na te denken!

Vakantiesalon Brussel – vakantieinspiratie mee naar huis

Salon des Vacances 2012
Vorige week donderdag begon de Vakantiesalon, de Belgische variant op de Nederlandse Vakantiebeurs. Gisteren was ik zelf aanwezig op de slotdag en ik kon duidelijke verschillen zien tussen de Vakantiebeurs en de Vakantiesalon. Het publiek was gemiddeld jonger, het was meer een uitje en wat mij het meest opviel; het was weinig digitaal. Waar de Nederlandse Vakantiebeurs eindelijk social media en digitale communicatie omarmt, wordt er bij het zien van een qr-code op de Vakantiesalon gevraagd wat dat voor vlekje is. Ik zag welgeteld 1 Twitter en 1 Facebook logo op de hele beurs. En als visitekaartjes scoren je doel was, kwam je met lege handen thuis. Daar zijn toch de folders voor?

Informatie en inspiratie voor thuis
Het grootste verschil is misschien wel dat er vooral zoveel mogelijk informatie en inspiratie wordt verzameld, om daar thuis uitgebreid in te vergelijken en kijken. Waar op de Vakantiebeurs de oriëntatie fase vaak al is geweest, is de Vakantiesalon een grote brei informatie waar de Belgen een reis in proberen te vinden die bij ze past. Uit de stapels prachtige folders moeten ze een keuze maken, maar voordat ze een folder meenemen schieten ze een waar vragenvuur op de vertegenwoordigers van de bestemmingen af. Opvallend veel vraag is er naar georganiseerde rondreizen, verbazing over het grote aantal georganiseerde single reizen in Nederland en het gebrek er aan op de Belgische markt. Belgen doen graag alles georganiseerd, of juist volkomen zelfstandig met eigen materiaal. Op deze laatste beursdag liepen ook veel studenten rond en na wat rondvraag bleek ook dat zij folders en brochures meenemen en niet online hun vakantie of reis boeken. Toen ik een tijdje aan het observeren was wat er zoal gevraagd werd aan de standhouders, concludeerde ik ook dat mensen veel verder doorvragen, zelfs naar kleine, voor Nederlanders onbelangrijke, details. Ook waren bezoekers geïrriteerd toen de beurs, die officieel om 18.00u sloot, al door vele standhouders eerder werd afgebouwd. Men had immers recht op informatie tot sluitingstijd.

Markt of tevergeefse moeite?
Rijst bij mij meteen de vraag of de Belgische reisbranche een markt is waar online marketeers zich massaal op moeten storten. Het antwoord is nee. De insteek van het zoeken naar een vakantiebestemming is anders en het wordt beleefd als iets leuks. In Nederland is een veelgehoorde klacht dat het zoeken naar een vakantiebestemming een tijdrovende klus is en gaan we sneller af op verhalen uit de omgeving. Het zit voor een deel cultureel ingebakken en het is zelfs een traditie, om met het hele gezin of de vriendenclub al bladerend te zoeken naar een vakantie. Ook social media in de Belgische reisbranche wordt weinig ingezet en mijns inziens kun je het wel inzetten, maar zal de ROI niet genoeg opleveren om dit rendabel te kunnen maken. Voor meer informatie over Travel Trends in België is het trendrapport van Travelmedia gratis te downloaden.